2018年7月30日，天達公司在公司二樓會議室召開了2018年半年工作總結暨“大學習、大討論、大調(diào)研”主題座談會，回顧總結上半年工作，進一步明確下半年工作思路，確保全年目標任務順利完成。董事長曹禹傳達學習省委、市委重要會議精神及“兩個決定”并講話?？偨?jīng)理蒲成君傳達集團半年工作總結暨發(fā)展改革研討會議精神，剖析了公司目前面臨的形勢及挑戰(zhàn)。副總經(jīng)理李錦川、劉嘉瑞、總經(jīng)理助理王娟娟參加會議并總結發(fā)言，各部門負責人分別就部門工作作總結研討發(fā)言。

  曹禹指出，天達公司上半年，工作完成情況距目標任務存在較大差距。項目推進和落地沒有達到預期目標，公司發(fā)展面臨嚴峻的形勢任務考驗。

  曹禹強調(diào)，下半年工作，要認清形勢、樹立危機意識。一是要求公司各部門要著力市場化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展思路，確保年度經(jīng)營目標順利完成；二是要著力落實責任、分解責任，細化責任，將工作時間節(jié)點串成一條警示鏈，銘記于心，將各個項目繪成一幅作戰(zhàn)圖，掛圖作戰(zhàn)；三是要著力將工作重心放在項目建設的經(jīng)濟收入上，舉全公司之力，補齊短板，以獲取最大經(jīng)濟效益；四是要重視安全生產(chǎn)問題，按照“安全第一，預防為主”的原則，地毯式排查公司重點部位，關鍵環(huán)節(jié)。

  蒲成君指出，上半年工作，公司上下按照集團部署，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營重心，在推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上充分發(fā)力，全力推進重點項目實施、深入規(guī)范內(nèi)部管理、持續(xù)強化團隊建設，公司發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新面貌。但經(jīng)營發(fā)展中暴露出來的問題也不容忽視:一是重點項目推進力度不夠；二是經(jīng)濟指標實現(xiàn)不足；三是市場化步伐緩慢；四是歷史問題化解受限；五是公司規(guī)劃布局不及時。他說，公司全體員工要秉承“以問題為導向”的原則，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，要以科發(fā)集團發(fā)展改革研討會議精神為重要遵循，真抓實干。

  蒲成君強調(diào)，下半年工作，要緊扣項目目標任務，切實落實工作責任。一是要進一步組織落實，細化項目建設工作實施方案，強化工作措施，明確時間節(jié)點，促進項目建設快速、有序的推進；二是要進一步明確職責，在“有為就有位，有位就有待遇”的基調(diào)下，獎懲分明、賞罰有度、獎勤罰懶；三是要進一步將“大學習、大討論、大調(diào)研”會議精神統(tǒng)一到實際行動上來。爭當“忠誠、干凈、擔當”的科發(fā)人；四是要進一步抓好公司規(guī)范布局，在工作安排上“對標，對表”，以“超常思路”，做“超常努力”，謀“超常發(fā)展”。

  會上，公司分管領導對分管部門作了工作點評及工作總結，全體管理人員及職工代表圍繞“明責任、勇?lián)?、謀發(fā)展”展開了主題討論發(fā)言。