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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要精神，認(rèn)真落實(shí)全市“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作動員部署會精神，2022年11月8日上午，集團(tuán)黨委副書記朱玉平帶隊(duì)赴天達(dá)投資公司召開年度目標(biāo)任務(wù)完成情況調(diào)研座談會。天達(dá)公司董事長謝盛、副總經(jīng)理李錦川、副總經(jīng)理劉嘉瑞、總經(jīng)理助理王娟娟及公司全體中層干部參加會議。
座談會上，董事長謝盛就公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、當(dāng)前存在的問題以及下一步工作打算的匯報(bào)。經(jīng)營層李錦川、劉嘉瑞分別就分管工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)部門就天達(dá)投資公司經(jīng)營現(xiàn)狀、目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評。
朱玉平就天達(dá)投資公司存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并針對性提出了解決方案。朱玉平強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，同心合力為加快項(xiàng)目建設(shè)提速，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè)，嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，完善用人機(jī)制，豐富人才儲備，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才隊(duì)伍；三是抓管理，促規(guī)范，通過建立公司經(jīng)營管理制度體系，使公司各項(xiàng)活動及影響活動的全部過程處于規(guī)范受控狀態(tài)，確保公司做到精細(xì)化、有效化管理；四是要認(rèn)真謀劃，未雨綢繆，從項(xiàng)目管理、職能分工、歷史遺留問題化解、疫情防控、安全生產(chǎn)、涉訪維穩(wěn)、輿情管控、廉政建設(shè)等六個(gè)方面認(rèn)真梳理明年工作計(jì)劃。