--科發(fā)集團深入考評天達公司2019年度工作

  1月12日，公司召開2019年度現(xiàn)場總結考評會，總結考核2019年工作，計劃部署來年重點工作。會議由集團黨委書記葉建宏主持，紀委書記楊平，副總經(jīng)理倪丹，總經(jīng)理助理王霞及考評小組成員出席考評，天達公司董事長曹禹，總經(jīng)理蒲成君及班子成員和部門負責人、職工代表參加會議。

  會上，董事長曹禹代表公司向集團考評小組作2019年度工作總結報告，公司班子成員做2019年述職述廉工作報告。今年以來公司把“守初心、擔使命、找差距、抓落實”貫穿工作始終，按照集團公司的決策部署，堅持以重點攻堅項目為中心，主動攻堅作為，在經(jīng)營增收、項目推進、遺留問題、內(nèi)控管理和黨建黨風廉潔方面做了大量工作，充分展現(xiàn)了公司不但有攻堅克難的擔當，還有解決問題的智慧和手段。工作雖有成效但也有教訓，公司在發(fā)展中也暴露出經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和公司規(guī)模體量不相稱、日常管理傳導壓力不夠，制度落實不到位，公司專業(yè)程度不高等問題。

  在聽取匯報后，集團黨委書記葉建宏對公司在歷史遺留問題處置、內(nèi)控管理等方面做了大量工作給予了肯定，并就下一步工作提出了要求，一是公司專業(yè)化進程需進一步推進，在工程管理、質(zhì)量安全以及招投標工作專業(yè)程度依然不高，公司依然缺少走出去，參與市場化競爭的準備和底氣。二是公司需進一步在攻堅克難上下功夫，在出現(xiàn)項目推進受阻、資金流不暢問題時，要破難題，想辦法，不能存在“等、靠、要”思維，更要杜絕遇困難少作為、慢作為、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。三是抓內(nèi)控，強執(zhí)行，工作中要重視班子執(zhí)行力、管理人員執(zhí)行力、隊伍執(zhí)行力管控，要把對工作的執(zhí)行力作為考核班子是否團結協(xié)作，管理人員是否認真履職，隊伍是否專業(yè)可靠的重要標準。四是黨的建設和質(zhì)量安全工作要兩手抓，重點抓防微杜漸、未雨綢繆，抓教育、抓預防。對公司已出現(xiàn)的問題不回避，要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，把安全、黨風廉潔工作做細做實，抓小抓早。

  集團紀委書記楊平對公司在踐行國企擔當，圓滿完成扶貧援建項目的建設、移交給予了肯定。他結合公司年終考評指出，一是公司在執(zhí)行力方面要加強傳導壓力，工作目標責任必須傳導到人、到崗，避免工作責任不清，互相推諉的情況發(fā)生。公司在重點項目上要進一步理清思路，統(tǒng)一思想，對標年度目標抓重點、保重點，主動攻堅作為。二是要提高總結能力，公司在黨的建設和經(jīng)營工作中要善于總結，勤于總結，只有通過不斷查找問題和總結經(jīng)驗，才能實事求是的運用措施整改到位，逐步提升管理和技能水平。三是重制度，抓規(guī)范。天達作為工程建筑公司，應抓深、抓實、抓嚴業(yè)務部門專業(yè)規(guī)章制度的宣貫和落實，公司要通過制度的完善修訂，狠抓制度落實，避免有規(guī)章不遵循，有制度不執(zhí)行。四是抓團結，促發(fā)展。講團結不是一團和氣無原則，而是統(tǒng)一思想做工作。公司經(jīng)營班子和管理人員要把重心統(tǒng)一到抓經(jīng)營工作、抓黨的建設、抓安全、抓目標任務實現(xiàn)上來，千方百計促發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)。

  集團副總經(jīng)理倪丹、總經(jīng)理助理王霞分別從工程建設管控、質(zhì)量安全管理、財務規(guī)范、債權清理等方面點評公司年終考評工作。并針對公司2019年財務規(guī)范管理、工程項目報規(guī)報建以及外部溝通協(xié)調(diào)等方面存在的問題進行逐一剖析，為公司來年在經(jīng)濟目標實現(xiàn)和項目順利推進，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

  公司領導班子成員表示針對考評小組提出的意見及建議，一定強化整改，落實到位，并且在整改的過程中舉一反三，不斷提升工作能力和業(yè)務水平。在新的一年，公司上下團結一心，攻堅克難，全面促進各項目標任務的順利完成。