--科發(fā)集團(tuán)深入考評(píng)天達(dá)公司2019年度工作

  1月12日，公司召開(kāi)2019年度現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)考評(píng)會(huì)，總結(jié)考核2019年工作，計(jì)劃部署來(lái)年重點(diǎn)工作。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記葉建宏主持，紀(jì)委書(shū)記楊平，副總經(jīng)理倪丹，總經(jīng)理助理王霞及考評(píng)小組成員出席考評(píng)，天達(dá)公司董事長(zhǎng)曹禹，總經(jīng)理蒲成君及班子成員和部門負(fù)責(zé)人、職工代表參加會(huì)議。

  會(huì)上，董事長(zhǎng)曹禹代表公司向集團(tuán)考評(píng)小組作2019年度工作總結(jié)報(bào)告，公司班子成員做2019年述職述廉工作報(bào)告。今年以來(lái)公司把“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”貫穿工作始終，按照集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)持以重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目為中心，主動(dòng)攻堅(jiān)作為，在經(jīng)營(yíng)增收、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問(wèn)題、內(nèi)控管理和黨建黨風(fēng)廉潔方面做了大量工作，充分展現(xiàn)了公司不但有攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)，還有解決問(wèn)題的智慧和手段。工作雖有成效但也有教訓(xùn)，公司在發(fā)展中也暴露出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和公司規(guī)模體量不相稱、日常管理傳導(dǎo)壓力不夠，制度落實(shí)不到位，公司專業(yè)程度不高等問(wèn)題。

  在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)黨委書(shū)記葉建宏對(duì)公司在歷史遺留問(wèn)題處置、內(nèi)控管理等方面做了大量工作給予了肯定，并就下一步工作提出了要求，一是公司專業(yè)化進(jìn)程需進(jìn)一步推進(jìn)，在工程管理、質(zhì)量安全以及招投標(biāo)工作專業(yè)程度依然不高，公司依然缺少走出去，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和底氣。二是公司需進(jìn)一步在攻堅(jiān)克難上下功夫，在出現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)受阻、資金流不暢問(wèn)題時(shí)，要破難題，想辦法，不能存在“等、靠、要”思維，更要杜絕遇困難少作為、慢作為、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。三是抓內(nèi)控，強(qiáng)執(zhí)行，工作中要重視班子執(zhí)行力、管理人員執(zhí)行力、隊(duì)伍執(zhí)行力管控，要把對(duì)工作的執(zhí)行力作為考核班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理人員是否認(rèn)真履職，隊(duì)伍是否專業(yè)可靠的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是黨的建設(shè)和質(zhì)量安全工作要兩手抓，重點(diǎn)抓防微杜漸、未雨綢繆，抓教育、抓預(yù)防。對(duì)公司已出現(xiàn)的問(wèn)題不回避，要有正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，把安全、黨風(fēng)廉潔工作做細(xì)做實(shí)，抓小抓早。

  集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記楊平對(duì)公司在踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，圓滿完成扶貧援建項(xiàng)目的建設(shè)、移交給予了肯定。他結(jié)合公司年終考評(píng)指出，一是公司在執(zhí)行力方面要加強(qiáng)傳導(dǎo)壓力，工作目標(biāo)責(zé)任必須傳導(dǎo)到人、到崗，避免工作責(zé)任不清，互相推諉的情況發(fā)生。公司在重點(diǎn)項(xiàng)目上要進(jìn)一步理清思路，統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)抓重點(diǎn)、保重點(diǎn)，主動(dòng)攻堅(jiān)作為。二是要提高總結(jié)能力，公司在黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作中要善于總結(jié)，勤于總結(jié)，只有通過(guò)不斷查找問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)事求是的運(yùn)用措施整改到位，逐步提升管理和技能水平。三是重制度，抓規(guī)范。天達(dá)作為工程建筑公司，應(yīng)抓深、抓實(shí)、抓嚴(yán)業(yè)務(wù)部門專業(yè)規(guī)章制度的宣貫和落實(shí)，公司要通過(guò)制度的完善修訂，狠抓制度落實(shí)，避免有規(guī)章不遵循，有制度不執(zhí)行。四是抓團(tuán)結(jié)，促發(fā)展。講團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣無(wú)原則，而是統(tǒng)一思想做工作。公司經(jīng)營(yíng)班子和管理人員要把重心統(tǒng)一到抓經(jīng)營(yíng)工作、抓黨的建設(shè)、抓安全、抓目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)上來(lái)，千方百計(jì)促發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)。

  集團(tuán)副總經(jīng)理倪丹、總經(jīng)理助理王霞分別從工程建設(shè)管控、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、債權(quán)清理等方面點(diǎn)評(píng)公司年終考評(píng)工作。并針對(duì)公司2019年財(cái)務(wù)規(guī)范管理、工程項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建以及外部溝通協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一剖析，為公司來(lái)年在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示針對(duì)考評(píng)小組提出的意見(jiàn)及建議，一定強(qiáng)化整改，落實(shí)到位，并且在整改的過(guò)程中舉一反三，不斷提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。在新的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，全面促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。