--天達(dá)公司舉行2019年終現(xiàn)場考評會議

  為加強(qiáng)天達(dá)公司干部管理和干部隊伍建設(shè)，客觀公正地對干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵，1月10日下午，天達(dá)公司舉行2019年終現(xiàn)場考評會議，會議由總經(jīng)理蒲成君主持，公司董事長曹禹及班子成員出席會議，工程技術(shù)總監(jiān)、全體中層干部及部門代表參加會議。

  會上，公司各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)回顧了2019年工作，以“德能勤績廉”為標(biāo)尺進(jìn)行了述職述責(zé)述廉，對存在的問題提出了可行性措施和建議、制定了來年工作計劃、對年度考評得分進(jìn)行了匯報。各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，過去的一年在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了一定的進(jìn)步，新的一年將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)部署，不忘初心、砥礪前進(jìn)。

  曹禹對各部門年度工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。他在點(diǎn)評中要求，公司全體干部、員工要主動作為、加強(qiáng)工作責(zé)任心、增加工作積極性、深化思想認(rèn)識，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

  曹禹強(qiáng)調(diào)，一方面在做上要對標(biāo)踐行，公司老員工要發(fā)揮傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工能迅速進(jìn)入工作角色、提高工作能力、適應(yīng)工作需要，有效推動各項業(yè)務(wù)工作的開展；另一方面在學(xué)上要深化拓展，各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)公文管理、招投標(biāo)、安全質(zhì)量、營銷管理、行政審批、財務(wù)核算等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)知識水平，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊伍。

  蒲成君要求，一是抓“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，要做好部門內(nèi)部人員分工，以人才培養(yǎng)擦亮“天達(dá)”品牌；二是抓“決策審批”，要將財務(wù)管理滲透到融資事項、預(yù)算管理、財務(wù)報銷等各個財務(wù)領(lǐng)域，引導(dǎo)公司經(jīng)營活動合法依規(guī)的開展；三是抓“資產(chǎn)運(yùn)營”，要從行政審批手續(xù)辦理、資產(chǎn)日常巡察管理等細(xì)節(jié)處著手，強(qiáng)化措施，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營工作；四是抓“成本管控”，要重點(diǎn)加強(qiáng)招投標(biāo)成本控制、施工階段成本控制，對公司各成本要素實現(xiàn)全面管控，增加公司經(jīng)營收入；五是抓“安全生產(chǎn)”，要嚴(yán)格落實公司各項安全規(guī)章制度，做好人員履職檢查、日常安全檢查，開創(chuàng)來年安全生產(chǎn)工作新局面。