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為盡快摸清家底，梳理問題，明確責(zé)任，為年度工作開展掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，3月9日上午，新到任的天達(dá)公司董事長(zhǎng)曹禹、總經(jīng)理蒲成君帶領(lǐng)工程部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門人員前往天達(dá)公司在建和即將啟動(dòng)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期一天的工程項(xiàng)目調(diào)研。
在創(chuàng)新中心三期，公司領(lǐng)導(dǎo)一行仔細(xì)查看了工程現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目管理員對(duì)工程的進(jìn)展情況、存在問題、采取的措施及下階段工作計(jì)劃的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問，就存在問題與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了深入的探討和剖析。曹禹、蒲成君在調(diào)研中對(duì)施工單位提出了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的具體要求，一是要加強(qiáng)組織，嚴(yán)格落實(shí)工程進(jìn)度目標(biāo)；二是創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，奮力解決工程中遇到的難點(diǎn)；三是要時(shí)刻抓好工程質(zhì)量與安全管理，通過隱患排查、漏洞掃描，查找自身管理工作的不足，切實(shí)提升管理水平，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。
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在農(nóng)科區(qū)三、五、十號(hào)路工地，公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)詢問了工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點(diǎn)等相關(guān)問題。在聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程建設(shè)情況的介紹和到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地視察施工情況后，對(duì)該項(xiàng)目前期策劃、勞務(wù)分包、安全生產(chǎn)等方面的具體措施，給予充分肯定，并就文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理提出了具體要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行隨后到朝陽廠棚改項(xiàng)目、仙海沉抗大道項(xiàng)目、筆架山開發(fā)項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作在一線的項(xiàng)目部工作人員表示衷心的感謝和深切的慰問，要求在一線的工程人員務(wù)必加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，抓好落實(shí)，做到“抓鐵有痕、踏石留印”。同時(shí)，安全生產(chǎn)一刻都不能放松，要切實(shí)做好安全交底、安全檢查、隱患排查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部提出的困難和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)表示將集思廣益，認(rèn)真剖析、研究每個(gè)項(xiàng)目特性，盡快拿出切實(shí)可行解決辦法，確保各項(xiàng)工作取得新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破。