汛期將至，為夯實(shí)各項(xiàng)目部崗位職責(zé)、督導(dǎo)安全監(jiān)管，切實(shí)做到未雨綢繆、警鐘長(zhǎng)鳴。4月28日，天達(dá)公司總經(jīng)理蒲成君帶領(lǐng)工程部、質(zhì)量安全部、綜合辦一行前往松埡5號(hào)路、朝陽廠棚區(qū)改造項(xiàng)目、創(chuàng)新中心項(xiàng)目等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行汛期安全大檢查,確保公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)在一線，逗硬在基層。

  在松埡5號(hào)路，蒲成君一行實(shí)地查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，聽取了工程管理人員的情況匯報(bào)后指出，一是工程部責(zé)令施工單位限期對(duì)裸土未覆蓋問題進(jìn)行整改，如限期內(nèi)未完成的，由我公司代為實(shí)施；二是汛期將至工程部立即協(xié)調(diào)施工單位安排部署汛期值守預(yù)案和道路安全標(biāo)識(shí)設(shè)置。三是工程部立即著手梳理關(guān)于10號(hào)路后繼事項(xiàng)，理清權(quán)責(zé)，對(duì)道路未交付使用期間的路面維護(hù)問題、安全責(zé)任問題以及道路后期配套工程實(shí)施問題進(jìn)行全面清理。

  在朝陽一期安置房現(xiàn)場(chǎng)，蒲成君對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安置房部分單元樓排水溝設(shè)置不合理、小區(qū)道路及配套設(shè)施出現(xiàn)損壞的問題，責(zé)令工程部、質(zhì)安部匯同監(jiān)理單位開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)小區(qū)排水溝的設(shè)計(jì)是否合理和施工單位是否按圖施工作出專項(xiàng)工作調(diào)查報(bào)告。在檢查棚區(qū)舊房現(xiàn)場(chǎng)，蒲成君要求現(xiàn)場(chǎng)值守人員和監(jiān)控單位立即張貼出防汛防地質(zhì)災(zāi)害安全通知和2019年汛期防地質(zhì)災(zāi)害安全撤離通知，做到家喻戶曉，與此同時(shí)，工程部和富樂街道辦做好汛期危房緊急撤離工作預(yù)案，如舊房出現(xiàn)險(xiǎn)情，務(wù)必要第一時(shí)間協(xié)助撤離住戶，封鎖現(xiàn)場(chǎng)，并著手危房應(yīng)急處置，千方百計(jì)保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

  在創(chuàng)新中心項(xiàng)目部，蒲成君一行抽查了項(xiàng)目部防汛值班表、防汛應(yīng)急處置預(yù)案、質(zhì)量安全記錄冊(cè)和公司派駐人員工作日志，聽取了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人防汛安全工作匯報(bào)。蒲成君指出，創(chuàng)新中心三期是科技城集中發(fā)展區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目部作為公司派出管理機(jī)構(gòu)要夯實(shí)管理職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，壓實(shí)安全責(zé)任，高度重視汛期項(xiàng)目安全工作。一是加強(qiáng)組織，做到職責(zé)明確、分工具體、克服麻痹思想，做到安全監(jiān)管“無縫隙”；二是進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提升應(yīng)急保障能力，及時(shí)完善汛期處置突發(fā)事件相關(guān)預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力； 三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，完善值班領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，落實(shí)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改、及時(shí)跟蹤、及時(shí)反饋，把問題處置在萌芽狀態(tài)。

  蒲成君強(qiáng)調(diào)，安全工作無小事，特別是近期各地安全事件頻發(fā)，公司各部門需要引起高度警覺，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在日常工作中做到防微杜漸。特別是汛期將至，各部門要有未雨綢繆的工作思路，在防汛、抗汛工作中公司全體干部職工人人有責(zé)，要隨時(shí)做好全體參與搶險(xiǎn)賑災(zāi)準(zhǔn)備，一聲令下全員齊上，確保項(xiàng)目人員和國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。