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為確保在建項目節(jié)后順利復工，推動項目加快實施?？瓢l(fā)天達公司總經理蒲成君分別于2月20日、22日攜綜合辦、工程部、質安部、預算合約部相關人員前往仙海銅瓦2號支線、創(chuàng)新中心3期、花園路26號（科發(fā)之窗）3處項目現場開展調研并進行節(jié)后復工檢查。
在創(chuàng)新中心3期，蒲成君詳細詢問了工程的進展情況、存在問題、采取的措施及下階段工作計劃的等相關內容，就存在問題與現場管理人員進行了深入的探討和剖析。蒲成君強調，一是要順排工序、倒排工期，實施掛圖作戰(zhàn)，緊盯工程建設目標和投資計劃兩個進度不放松，確保年內項目總體工程量完成度不低于80%；二是就2號樓混凝土的質量問題，項目部要在3月1日前對整改組織驗收，確保工程安全；三是抓好安全管理，確保安全生產主體責任有效落實，杜絕因責任不落實、管理不到位導致的質量和安全問題出現；四是要抓住廉政警示教育不放松，同時要兼顧農民工工資按時支付等工作，確保社會穩(wěn)定。
在花園路26號，蒲成君仔細查看了工程現場施工情況，聽取了項目管理人員對工程施工進度、質量及施工難點等相關情況的介紹，并就文明施工和現場管理提出了具體要求。蒲成君指出，要把安全工作放在首位，吸取前期現場火情的教訓，及時發(fā)現安全隱患并給予監(jiān)管改正；要加強施工進度控制，科發(fā)之窗項目時間緊迫，在空調采購調整、運營團隊組建等多個環(huán)節(jié)，各單位之間要加強銜接、通力合作，確保項目于5月投入運營。
調研檢查期間，蒲成君還對工作在一線的項目部工作人員表達了衷心的感謝和深切的慰問，要求在一線的工程人員務必加強調度協(xié)調，緊盯施工現場，抓好工作落實。各項目部要認真收集總結項目管理過程中出現的問題，認真剖析、研究每個項目特性，提出解決措施，形成案例匯編，不斷提高業(yè)務水平，推動工作踏上新臺階，實現業(yè)績新突破。