科發(fā)集團(tuán)援建的三臺(tái)縣萬安小學(xué)操場(chǎng)

  叮鈴鈴、叮鈴鈴……清脆的下課鈴聲在三臺(tái)縣萬安鎮(zhèn)小學(xué)校園響起，孩子們蜂擁而出，奔向嶄新的操場(chǎng)，寒霧籠罩下的校園一下子“火熱”了起來。

  “塑膠跑道、人造草坪、健身器材……以往城里學(xué)校才有的配置，咱學(xué)校都有了，孩子們可高興了！”校長曾欣望著活力四射的校園，欣慰地說：“很感謝科發(fā)集團(tuán)的幫助，讓孩子們可以更好地參與到體育鍛煉中來，德智體美全面發(fā)展?！?

  萬安鎮(zhèn)小學(xué)的變化，僅僅是科發(fā)集團(tuán)深度參與脫貧攻堅(jiān)的一個(gè)縮影。近年來，科發(fā)集團(tuán)按照市委、市政府脫貧攻堅(jiān)總體部署，發(fā)揮資金、資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面打響脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后投入近千萬元，援建三臺(tái)縣萬安小學(xué)學(xué)生食堂和操場(chǎng)、平武縣壩子鄉(xiāng)伏龍村公共服務(wù)中心、村委會(huì)綜合辦公樓、“4+1”扶貧產(chǎn)業(yè)基地、梓潼縣文興鄉(xiāng)火花村提灌站……幫扶足跡所到之處，貧困鄉(xiāng)村換新顏、貧困群眾奔小康，扎實(shí)的脫貧攻堅(jiān)成果彰顯了科發(fā)集團(tuán)作為市屬國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

  舉全集團(tuán)之力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

  “參與脫貧攻堅(jiān)是集團(tuán)必須承擔(dān)的政治任務(wù)，是履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，是回報(bào)社會(huì)的生動(dòng)實(shí)踐，是樹立良好形象的有效載體，是深入推進(jìn)綿陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的有效途徑。”科發(fā)集團(tuán)董事長蔣代明在談到集團(tuán)定點(diǎn)幫扶工作時(shí)如是說。正是有了這樣的認(rèn)識(shí)高度，才會(huì)在頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)體系上不偏差不走樣。

市委、市政府發(fā)出脫貧攻堅(jiān)“動(dòng)員令”后，科發(fā)集團(tuán)第一時(shí)間成立了以董事長為組長，黨委和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人為副組長，紀(jì)委書記為常務(wù)副組長的扶貧援建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了扶貧援建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確責(zé)任分工，采取“集團(tuán)主導(dǎo)、委托實(shí)施”模式開展扶貧援建工作，即由集團(tuán)扶貧援建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署，各下屬子公司具體實(shí)施，一個(gè)“舉全集團(tuán)之力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作格局由此形成。

  在各項(xiàng)援建任務(wù)中，集團(tuán)班子成員多次走訪幫扶一線，調(diào)查了解幫扶村組的現(xiàn)實(shí)需求，針對(duì)幫扶對(duì)象具體困難情況設(shè)計(jì)幫扶方案，制定結(jié)對(duì)援建計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持定期走訪查看、定期分析情況、定期講評(píng)工作、定期通報(bào)情況的“四定制度”，充分發(fā)揮了部門和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作體系，最大限度集中集團(tuán)各方優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)力推進(jìn)扶貧援建，確保幫扶進(jìn)度和幫扶資金用在實(shí)處，扶貧援建成果真正惠及于民。

  “輸血”與“造血”并舉促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧

  謀在深處、干在實(shí)處?？瓢l(fā)集團(tuán)著眼“脫真貧、真脫貧”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、“靶向”施策，既“輸血”、更“造血”，著力夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展根基，確保脫貧不返貧。

  位于三臺(tái)縣萬安鎮(zhèn)的大林灣村，系省級(jí)貧困村。這里土地肥沃，物產(chǎn)豐富，盛產(chǎn)藤椒、蠶桑，但因交通閉塞，導(dǎo)致物資運(yùn)輸困難，產(chǎn)品銷售不暢?！耙赂?，先修路”，科發(fā)集團(tuán)及時(shí)調(diào)撥資金，用4個(gè)月時(shí)間建成4公里村組道路。這條道路也被當(dāng)?shù)卮迕裼H切命名為“科發(fā)路”。

  三臺(tái)縣萬安鎮(zhèn)黨委書記王銳表示，“‘科發(fā)路’貫通東西，上接西平鎮(zhèn)，下連進(jìn)都鄉(xiāng)，打通了農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸‘瓶頸’，為村民們打開了致富的大門！當(dāng)?shù)刎毨糁坏暮驹聦?duì)此有著切身體會(huì)，道路修好后，每當(dāng)逢場(chǎng)，他就會(huì)騎著三輪車到鎮(zhèn)上賣菜，收入漸漸多了起來，實(shí)現(xiàn)小康近在眼前！”

  平武縣壩子鄉(xiāng)伏龍村是典型的高山貧困村，全村幅員面積廣、自然條件較差、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩。在深度走訪座談的基礎(chǔ)上，科發(fā)集團(tuán)因地制宜，提出了“綠色農(nóng)業(yè)+種養(yǎng)殖+生態(tài)觀光”的發(fā)展構(gòu)想，引導(dǎo)當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴捎谩肮?合作社+農(nóng)戶”等模式，整合資金、資源、勞力，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，激活鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  在這一扶貧策略引領(lǐng)下，當(dāng)?shù)匮杆俳ㄆ鹆酥蟹漯B(yǎng)殖園。該蜂園實(shí)現(xiàn)收益后按“貧困戶4成、村集體3成、企業(yè)2成、農(nóng)戶1成”的比例分紅。這樣，既調(diào)動(dòng)了貧困戶積極性，又增加了集體收益。到今年4月底，蜂園首次實(shí)現(xiàn)大豐收：銷售蜂蜜200斤，獲利6000元；銷售蜂群50箱，獲利18000元。伏龍村村支書鄭芝林對(duì)此滿懷感觸：“科發(fā)集團(tuán)不僅盤活了特色產(chǎn)業(yè)，還建起了農(nóng)特展銷館，產(chǎn)銷一體、致富有望！”

  真抓實(shí)干出實(shí)效 重整行裝再出發(fā)

  科發(fā)集團(tuán)的脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐，在近兩年不斷深化，并取得務(wù)實(shí)成效：投資新建三臺(tái)萬安鎮(zhèn)萬安小學(xué)學(xué)生食堂，被師生們命名為“科發(fā)愛心食堂”；投入13萬元，對(duì)科創(chuàng)區(qū)八角社區(qū)1貧困戶240平方米的房屋進(jìn)行了加固改造，并通過構(gòu)建“1+X”黨建聯(lián)盟，促進(jìn)了社區(qū)黨建水平提升，夯實(shí)了脫貧攻堅(jiān)基層堡壘；對(duì)口援建梓潼文興鄉(xiāng)火花村的道路和水利工程，正快馬加鞭向前推進(jìn)……

實(shí)干出實(shí)效?？瓢l(fā)集團(tuán)展現(xiàn)出的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)玫搅烁骷?jí)黨委政府和廣大群眾的廣泛好評(píng)。今年4月26日，由科管委牽頭，科發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施的平武縣壩子鄉(xiāng)扶貧幫扶援建項(xiàng)目整體移交并投入使用，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，當(dāng)?shù)厝罕娂娂姺Q贊：“這是為老百姓辦了件大好事、大實(shí)事！”

科發(fā)集團(tuán)及下屬科發(fā)天達(dá)公司認(rèn)真落實(shí)市委、市政府脫貧攻堅(jiān)決策部署，積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，其作法和取得的成績值得充分肯定。

  肯定和好評(píng)，是鼓舞，更是鞭策?！?020年全面建成小康社會(huì)”的號(hào)角振聾發(fā)聵，脫貧攻堅(jiān)工作已進(jìn)入最后的沖刺階段。科發(fā)集團(tuán)深知“行百里者半九十”之理，并將不忘初心、牢記使命，以“重整行裝再出發(fā)”的姿態(tài)，努力為全市脫貧攻堅(jiān)全面勝利作出新的更大貢獻(xiàn)！